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新品牌以这个秋天开始出来第一家线下实体店铺为目标被正式提到了公司下半年的项目表上。也就是说，从现在开始，我的主要任务是协同设计师一起，准备好足额足量的冬季商品。
店铺开在哪里？什么时候开业？这些事情是戴总监需要去跟进的。她给了我一个具体的日子，9月30号。
嗯，国庆节的前一天，我们将在上海年轻人购买力最旺盛的五角场商圈开出我们的第一家店。
这是我们最后的目标与结果。
那么为了达到这个目标，我们要做些什么事情呢？
首先我要明确的是，为了达到开店的基本货物需求，我需要做多少金额的商品。即确定自己的订货额有多少供我使用。其次我需要知道，开这样的一家店，按照正常的陈列方式，我需要几个系列的商品去进行店铺的陈列。然后根据已经确定好的商品价格体系，我需要大概估算出自己每件商品的基本定量。在此基础上，我要把控自己的生产成本，和生产交期。
但因为是新品牌，公司把我们的生产统一划归到了一个专门负责小品牌生产的部门。与之前品牌能够直接把控生产的模式不同的是，这里的交期非常的不固定化，且因为单量较少经常产生成本率过高的情况。
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